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对“工厂搬去美国”的深层解析!
添加时间:2016/12/28 来源:kmd 点击数:

 把工厂建在哪里事实上是商业战略与供应链战略、供应链网络、供应链资源等逐层规划协同的决定。

最近朋友圈被曹德旺先生在美国投资建厂及波士顿咨询关于全球制造业成本分析的数篇文章刷屏,有人在喊:别让曹德旺跑了!激发起大家一轮关于中美制造业成本的大讨论:

 有悲观者,也不乏积极自信者:

 有朋友说:“曹老板在外国投10亿美元其实是好事,说明中国经济要转型了,就好比当年外国人几百亿美元地往中国投,他们国内也没有过多担忧。投资,其实是发达国家才做的事。”

曹老板不过是在美国办个厂服务当地市场而已,怎么被解读成出走了?大多的MNC(跨国公司)都是世界各地办厂投资,全球运作,很正常。”      

我们在这里不想过多的讨论福耀玻璃在美国投资建工厂的背景,只想说任何一个公司决定把工厂建在哪里,或者搬去哪个国家,在战略层面上是要有非常多的考量的,绝非只是关注制造成本,正如曹德旺先生所说,他也是在观察研究了美国二十年才有今天的进一步的投资行动。

那么一个公司在做此重大决策之前至少在战略层面上一般要做哪些考量呢?下面分述一、二: 

 一、首先需要关注的是满足客户的需求

1.  您的客户在哪里?客户、市场的地理位置分布如何?

2.  销售额产生在哪里?

3.  未来市场的潜力及规划如何?

 只有好好的回答和展望这些问题才可以不忘初衷的考虑您的供应链及制造基地的整体布局策略。

 二、供应链的成本和反应时间要达到什么样的水准?

 供应链网络的总体构造将会直接影响公司的竞争表现,通过采取一种战略的方式,来构造总体的供应链网络、设计并规划供应链的总成本及反应速度是必要之举。需要了解和比较的是供应链的总体成本及反应时间的不同,而不只是简单的比较不同地区的制造成本。

除此之外,还需要有其它诸多因素的考量与权衡,如:

 •    税收及土地成本

•    环境,健康与安全

•    自然灾害的影响

•    仓储,运输网络

•    劳动力供给和成本

•    知识产权保护

•    社会局势和金融体系的稳定 等等...

 话说当年笔者还在跨国外企工作的时候,有好几年都在忙着把美国和欧洲的工厂往中国搬,其过程不能不算艰苦卓绝,那些被移到中国的工厂及产品线极大的带动了中国这些年电子制造业的生产技术、人才以及产业链的发展,但正如所有搬移工厂及供应链的决定都是非常谨慎重大的决策,其中的考量会有很多战略与战术、定性与定量的分析和权衡。当年经历的中美及中欧制造业就产品而言的成本模型的建立、对比与分析以及中长期的策略规划中,期间有多部门参与,反复验证战略方向,分析定量化,观点加权化,决策及情境模拟文本化是必可少的。

把工厂建在哪里事实上是商业战略与供应链战略、供应链网络、供应链资源等逐层规划协同的决定。 如一位朋友所说:“比较各国总体生产成本是个并不怎么容易的工作,这比比较特定行业特别是产品的成本要难,因为成本结构都不一样。” 

 我们的分析与考量还是应该要聚焦到一个行业,一个品类,才能够做出比较客观的分析与判断。从而明确应该向哪个方向努力!

 供应链的战略,没有对不对,只有适不适!选择适合您的供应链战略和布局来支持您的商业战略!

 当然,我们希望中国的市场能够进一步扩展挖潜,海外**不再是流行语。中国制造业可以继续发展强大的同时,也应该有更多的公司走向世界,做好供应链网络的全球化布局。

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